自始至终，秦舒淮都没有翻开赵长安和刘东准备的资料，他只是接着两人的回答，给与解说。
既然说误工，秦舒淮就给二人掐着手指头算，看项目部到底在什么地方让施工队误工了。
可以说，秦舒淮说的每一句，都有理有据，一时间赵长安和刘东，居然不知道怎么反驳。
“你们这里面有多少误工呢？”秦舒淮眯着眼，望着二人道。
赵长安眉头微瞥，他感觉一切似乎都在秦舒淮的掌控中。
“秦总，这事可不能这样说。”刘东辩解并没有立即回答秦舒淮的问题。
“刘老板你说，那要怎么解释？”秦舒淮也不急，最终和施工队的结算也罢，这种半路撤走的施工队也罢。
在最后结算过程中，无法就是做下来谈，看谁能说服对方，让对方放弃抵抗，这才是对方的目的。
如果觉得对方说的有理，自己又找不到合适的解释理由，那便没有要这笔钱的借口，或者说没有扣这笔钱的理由。
施工队末次结算后，后期费用的处理，通常都是一个漫长的过程。
有些时候，后期费用商谈，甚至能谈过一年，最终双方都疲惫不堪，才草草达成协议，达成的协议，甚至和最开始的商讨，没多大区别。
因此，既然刘东要解释，秦舒淮便给他机会，让他好好解释。
“开始进场时，老百姓不让施工，这个时候，项目部可还没有签订地方事宜合同。”刘东据理力争。
“进场是七月底，那个时候下雨，你真正能干活的有几天，还有，如果我没记错，老百姓之所以不让你干活，是因为你压了人家的菜，人家索要赔偿吧。”秦舒淮道。
“这只耽误了几天，还有耽误的误工不是这个时间段。”刘东扯皮道。
这种东西，时间越长，到后面谁也记不清，便开始互相扯皮，基本上每个项目部都这样。
“这样吧，你们这些材料留我这，我让工程部去复核一下，你们做了预算，我们这边也要复核，等项目部出来结果再谈。”秦舒淮明白，短时间内没法和二人扯清楚，想了想道。
赵长安和刘东微微点头，道：“这个没问题，希望项目部快一些，毕竟核对完之后，还要新签合同走流程，马上就要过年了，怕时间来不及。”
一旦工程量双方复核确认之后，把金额确定好了，接下来要做的项目部从什么地方走这部分工程量。
设计范围内的部分肯定没法走，这个数量是死的，唯独像基坑开挖、垃圾清运等方面，才能走这些量。
这也是施工项目部，最容易选择的办法。
确认走这些工程量的方式之后，便是签订合同，然后走正常的合同签订流程，最后才是办理结算走正常的结算办理流程。
整道工序全部流程走下来，没有一个月肯定办不完。
这也是为什么，国企单位工程好干，但拿钱麻烦的原因之一，不是项目经理不想给，有些时候公司流程摆在那，普通结算必须按照流程办理。
唯独一些特殊结算，才能经过特殊渠道支付。
“这个当然，不过现场的一些交接事宜，还需你俩配合一下，咱们好聚好散，以后还有合作机会。”秦舒淮道。
虽然赵长安和刘东离开这个项目部，搞不好下个项目部又可能和秦舒淮在一起，一切皆有可能，工程单位山不转水转，处处是老乡嘛。
相比于其他施工队伍的工序交接，这种半路退场的队伍，更加麻烦。
比如一个队伍正常施工完桩基，那么这个桩基和承台队伍交接的地方，最多就是桩基检测这一块。
因为桩基队伍需要交检测合格的成品桩基给项目部，因此，桩基检测工作，按理来说是桩基队伍的活，不过这个活并不复杂，也很好鉴别。
但像赵长安这种，承台钢筋加工好了，没有绑扎，或者绑扎了没有浇筑混凝土的情况，如何鉴别，就显得很重要。
对于加工完成的钢筋，项目部可以认钢筋加工的钱，至于钢筋安装的钱，肯定要给接手的队伍。
对于安装好的钢筋，那么加工安装的费用都要记给第一家队伍，接手的队伍只能算浇筑混凝土的部分费用。
这中间穿插很多繁琐的事情，需要项目部现场负责人、技术人员、物资人员、离场队伍负责人、进场队伍负责人一道到现场签认，确定各工序要结算给那个队伍。
一切清点好后，现场签字再走相关的程序。
对于项目部来说，要换一家施工队伍，中间掺杂很多事情，不止项目经理这边麻烦，还有工程部、物资部和现场都很麻烦，相当于平白无故增加许多工作量。
因此，没有到万不得已，任何一个项目经理都不会轻易跟换施工队伍，除非真的对这家施工队失望。
“秦总，那地方事宜的工程款，如何结算呢？”其他事情定完，赵长安二人并没有走，继续问道。
毕竟来了一次，最好是把所有事情都公开，然后讨价还价。
“这个事情我也考虑了，按完成的工程量多少来划分，比如你完成四成的工程量，那就给你四成的地方事宜处理费用。”秦舒淮道。
“秦总，这个不合适！你要知道，刚进场的时候，地方事宜是最多的，后面正常施工后，地方事宜肯定少，前期我们进场后都把地方事宜处理好了，新进的施工队伍，地方事宜肯定少，如果我才干一成的工程量，那我不